Martin de Waziers
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Gouvernance familiale
Questionné par une voisine de table qui s’étonnait de l’entente parfaite d’une famille, un homme célèbre répondit : « mais, ils n’ont pas hérité ! » N’attendez pas ce moment pour créer la cohésion et les outils de gouvernance14 familiale.
En effet, il est dommage de ne pas tirer tous les avantages d’une famille (que certains disent imposée); c'est votre référence initiale, votre piédestal dans la vie, votre rocher dans la tempête, votre assurance que vous ne serez jamais seul à l’avenir. Trop facile de cracher dans la soupe !
Co-création, un levier considérable
S’il ne s’agit pas que de capital financier, la gouvernance familiale est synonyme de préservation du patrimoine car elle assure une ancre à ce potentiel considérable que peut représenter le lien du sang, y.c. ce que l’on appelle souvent les « pièces rapportées », par mariage ou adoption.
Les sondages sur les plus grosses fortunes montrent que le « family business » est un atout considérable car la co-création porte vite ses fruits ; attention, la 1ère génération crée, la 2ème développe et la 3ème a tendance à dépenser, d’où l’importance d’une gouvernance.
Créer la confiance pour assurer le maximum de rendement
‘Cum-fides’, foi entre les personnes, créer la confiance est un des premiers piliers de la gouvernance familiale ; nul besoin de belles structures juridiques ou financières qui n’apporteront que peu de réconfort à votre entente ; nul besoin d’un ou deux documents sous scellé pour résoudre votre problème…
Il faut d’abord passer par certaines bases indispensables à une bonne gouvernance familiale, comme toute organisation : des valeurs communes, des comportements clé, le tout basé sur la connaissance mutuelle et le respect les uns des autres.
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